Il 2020 è stato un anno di grande cambiamento, le nostre convinzioni sono venute meno e le nostre abitudini sono state completamente stravolte.

Ogni cambiamento porta con sé un moto di turbamento che porta ad una situazione diversa dalla precedente, in meglio o in peggio, ma in ogni caso contribuisce ad alimentare di esperienze la quotidianità, a rompere la consuetudine.

E’ in questo contesto che Andropolis, grazie al contributo di € 80.000 ricevuto da Fondazione Cariplo attraverso il bando Capacity Building, ha messo in atto un radicale cambiamento organizzativo.

Il percorso iniziato ha avuto come obiettivo la trasformazione dell’organizzazione della cooperativa, passando da un modello tradizionale, verticistico e gerarchico, ad un modello agile e di autonomia condivisa, nel quale le decisioni vengono prese a livello operativo e gestionale ed in forma condivisa.

Cambiare modello organizzativo ha voluto dire in primo luogo cambiare il mindset, ovvero il modo di pensare e di concepire il proprio modo di lavorare, i rapporti tra colleghi e l’organizzazione.

Si è trattato di acquisire nuove competenze, indispensabili per il cambio di modello:

  • Consapevolezza personale: sviluppare la consapevolezza dei propri stati emotivi, essere in grado di nominare le emozioni, conoscere i propri valori e priorità; le proprie aspirazioni e intenzioni.
  • Apertura al cambiamento: orientamento a ricercare soluzioni originali ed efficaci, non riferite a schemi tradizionali o già adottati, allo scopo di cogliere nuove opportunità o di raggiungere, individualmente ed in gruppo, gli obiettivi prefissati.
  • Assumere decisioni consensuali: sviluppare la capacità di prendere delle decisioni consensuali e in linea con i valori della cooperativa in maniera veloce.
  • Sviluppo professionalità: capacità di mettere in atto strategie e comportamenti atti alla crescita umana e professionale dei propri collaboratori.

 

Sono diversi i team che hanno iniziato a modificare le loro modalità operative:

  • Team amministrazione e paghe;
  • team pulizie;
  • team assemblaggi;
  • team recapiti e letture;
  • team lavanderia;
  • team di direzione.

Fondamentale è stato il supporto di professionisti esperti sia in cambiamento organizzativo, che nello specifico di transizione al modello di businness Agile, tra cui Agile School accreditata da International Consortium for Agile.

La prima parte del percorso ha già portato al raggiungimento di ottimi risultati, l’obiettivo prossimo è condividere con tutto il personale di Andropolis, che non ha partecipato ai progetti pilota, il nuovo modello organizzativo della cooperativa, che l’ha resa e la renderà maggiormente pronta ad affrontare le sfide future, anche quelle più difficili.