E’ con orgoglio che abbiamo scoperto, solo un paio di giorni fa, di essere stati selezionati tra le realtà, che hanno presentato un progetto a valere sul bando Capacity Building 2019, promosso da Fondazione Cariplo.

Grazie al contributo ricevuto di € 80.000 sarà possibile per la cooperativa mettere a terra un progetto ambizioso di cambiamento organizzativo.

Il progetto si inserisce all’interno di un processo di transizione dell’organizzazione da un modello organizzativo tradizionale definibile come modello di “predizione e controllo” ad un modello di “autonomia condivisa”.

Le caratteristiche tipiche del modello di “predizione e controllo” sono riscontrabili anche all’interno di Andropolis Ambiente.

Il modello di “autonomia condivisa” invece si caratterizza per:

  • L’incremento del decentramento decisionale e il peer control (responsabilità personale nelle decisioni previa procedimento di suggerimenti attivato tra i colleghi); le decisioni, quindi, vengono prese a livello operativo, tutte le persone devono avere a disposizione le informazioni necessarie;
  • Il passaggio dal focus sulle persone al focus sui processi;
  • La possibilità di ruoli intercambiabili che favorisce la capacità di adattamento a cambiamenti anche repentini;
  • La persone sono considerate sistematicamente valide, affidabili, automotivate, degne di fiducia;
  • Strutturazione di team autorganizzati, a cui fa capo il controllo dell’andamento della operatività. Variazioni di performance sono riconducibili al sistema, non alla persona. I salari seguono una logica di equità retributiva, il sistema premiante è, non solo personale, ma anche per team;
  • L‘incremento della trasparenza dei rapporti di lavoro e della simmetria informativa.

La transizione da un modello all’altro richiederà tempi adeguati (medio lunghi) e gradualità.

Attraverso il presente progetto si avvierà il processo di transizione intervenendo prioritariamente su 4 staff/team, 3 specifici per settore e uno trasversale.

Gli staff coinvolti, secondo un processo di condivisione (o meglio di scale up), trasferiranno il modello operativo in tutta l’organizzazione.

 

Non vediamo l’ora di iniziare questo percorso, che ci consentirà si essere sempre più performanti e in linea con l’evoluzione dei mercati di riferimento nei quali operiamo.